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    中鋁集團召開改革工作推進會 深入推進國企改革三年行動開展

    發表時間 :2021-05-11 15:27:41 來源:中國礦業網

      4月23日,中鋁集團在總部召開改革工作推進會。中鋁集團黨組書記、董事長姚林出席會議并講話。中鋁集團總經理、黨組副書記劉祥民,黨組領導敖宏、馮貴權、許質武、劉建平、陳琪、葉國華、董建雄出席會議。敖宏主持會議。
      姚林指出,國企改革三年行動開展以來,各單位提高改革認識,落實改革任務,但進展不平衡。各單位要強化政治站位,深刻認識黨中央部署國企改革三年行動的重大意義。首先,國企改革就是要使中國特色社會主義的政治基礎、物質基礎更加穩固。近年來,國企的穩健發展堅定了全社會對搞好國企的信心,習近平總書記強調要理直氣壯做強做優做大國有企業,黨的十九屆五中全會也提出要“做強做優做大國有資本和國有企業”。當前,國企效率不高、市場化不強等問題還不同程度地存在,需通過深化改革來解決,這是實施國企改革三年行動的直接原因。其次,中國特色現代企業制度要通過國企改革得到更好的確立。完善治理結構、解決存在問題,都需要通過持續深化改革來實現,為國企高質量發展奠定基礎。再次,企業治理體系、治理能力建設要通過國企改革實踐不斷探索推進。要深刻理解市場在資源配置中起決定性作用的內涵,把黨的領導、黨的建設的保障優勢、組織優勢轉化為治理效能。要圍繞這個中心,加強宣傳,營造全員參與的濃厚氛圍。
      姚林強調,要深化對國企改革三年行動的理解。改革是要解決體制機制、制度性的問題,是補短板的系統工程。對中鋁集團來說,改革工作更多地是要解決市場化評價和配置資源的問題,主要有兩個方面:一是機制建設。三項制度改革、激勵約束機制、“雙百行動”“科改示范行動”,都是要構建市場化新機制,要在動真格上作文章。經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度不是年度考核的升級版。契約化管理今年要實現全覆蓋,各戰略單元要排隊,根據考核嚴格兌現。要擴大職業經理人改革范圍,這是解決一系列問題的關鍵環節,職業經理人是市場化的產物,業績要市場化,目標要有挑戰性。要暢通員工能進能出通道,實現效率提升、收入增長。激勵約束要并重,獎優罰劣,這才是應有的氛圍和機制。二是體制保障。要規范戰略單元及重要子企業各治理主體,補充董事庫,加快董事會建設。每個混改項目都要明確混改目的、建立運營機制、防止國有資產流失,經得起歷史的檢驗,不能為改而改。要做好資本市場這篇文章,梳理、細化各個資本項目的時間節點。在改革過程中,黨的領導要貫穿始終,把好方向,強化組織。
      姚林要求,要圍繞效率和效益推進各方面改革。在管控模式上,要把內部管控模式改革作為下一步的急迫工作和主要任務。隨著國有資本投資公司改革的深入,集團總部層面的運營質量在學習實踐中不斷提高,但戰略單元層面的管控仍需進一步加強。要研究如何實現集中一貫、扁平化管理,對一些市場比較獨立的業務探索事業部管理,主要戰略單元要朝這個方向努力。在優化布局上,要把供應鏈安全高效作為首要任務。戰略單元要增強主動治理意識和全局意識,確定布局優化的時間表,主動推進。在科技支撐上,要盡快梳理科研投入、科研創效、項目團隊落實情況,激發科技創新動能,真正發揮科技創新對企業高質量發展的支撐作用。在商業模式上,要全面梳理中間商,確定清理計劃,實現廠家直供,防控經營風險。
      姚林要求,要強化責任落實,細化時間點、路線圖。各單位在推進改革中,既要完成任務臺賬,更要有實質變化。關鍵看改革氛圍是否形成,市場化意識有沒有提升,領導干部的危機感、責任感、使命感是否增強。各戰略單元主要負責人是本單位深化改革的第一責任人,要重新分解責任,狠抓實效。同時,集團領導及改革牽頭部門要深入基層調研指導,解決問題、及時糾偏,確保改革的方向和效果。
      會上,陳琪通報了集團“科改示范企業”“雙百企業”調研情況。中鋁股份、中國銅業、中國稀有稀土、中鋁國際、中鋁高端制造、中鋁資產分別圍繞深化改革三年行動推進方案,在逐條對照的基礎上,就目前工作進度、存在問題和下一步計劃作了匯報。中鋁集團改革辦公室(運營優化部)、人力資源部、資本運營部分別圍繞集團深化改革三年行動確定的目標任務作了專題匯報。
      敖宏要求,要強化改革意識,狠抓改革落實,提升改革成效,激發企業和員工活力動力。
      中鋁集團紀檢監察組、總部各部門主要負責人及相關人員,京內7家戰略單元主要負責人、分管負責人及相關部門人員在現場參加會議,京外4家戰略單元主要負責人、分管負責人及相關部門人員通過視頻參加會議。(中鋁)

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